随着中国服饰产业的工业化和国际化趋势，合乐工厂在产品的研发生产中积极借鉴国外服饰品牌的成熟经验，进而打造出以个性定制、随需而动、快速调整为特点的的“柔性快反”校服产品供应模式。在这套设计生产校服产品的新型模式下，合乐童装对传统的服饰供应链和物流系统进行了科学合理的调整，其改变主要体现在以下两个方面：

       1、将消费者的需求做为整个供应体系的中心
 
       在整个消费品工业升级的趋势背后，校服定制需要针对来自学生、家长和校方不同出发点的个性化需求，在校服行业最显著的改变就是：从过去款式雷同、大量生产的供应模式逐步变为一校一款、个性定制。这给校服企业带来的问题就是SKU数的增加，既要满足每个客户的不同需求，同时校服产品的特殊性还使企业需要面对调换、增订等特殊问题。这就要求校服企业用过硬的研发实力和客户需求研究能力，同时在供应链中需要更加精准的生产计划制定能力和库存优化能力。
 
       合乐工厂，每年供应的校服款式都在不同季节款式、功能款式、风格体系中为客户提供共计上百个基本款型选择，并在此基础上进行个性设计和调整，从而在近年来为数百家不同阶段、不同地区、不同办学方向的教育机构提供了满意的校服产品及售后服务。

       2、主动参与供应链各个节点企业实力
 
       校服产品的日趋专业化和功能化，使校服产品的科技含量越来越高，同时校服的品类越越来越细分，这对供应链上各个节点的企业分工专业化和协作一体化提出了更高要求。传统服装行业中，只有面辅料商、生产商、物流商三方存在，且独立工作。而随着校服产品出现款式功能多，风格变化快的特点，校服供应体系上需要专业工艺设计、新型面料科技研发、多渠道多平台的客服系统等更加细分的专业机构和人员参与，同时这些机构和人员需要在整个研发、生产、供应的环节中实现信息互通和战略协作，这对校服企业的实力和经验都是一大挑战。
 
      在合乐工厂的新型供应体系中，积极与供应体系上的各个环节合作，例如：与北京、杭州等地知名设计机构合作，从人体工学、大数据开发等多个领域对校服产品进行研究。同时，合乐童装还积极与国内知名面料供应商合作，开发出多款具有国际先进水平的新型面料，填补了国内市场空白。与专业技术服务商合作开发，建立了微信、网站、商城等多平台的客服体系，实现了更加精准和人性化的售前、售后服务。
 
      在国家推行的消费品工业“三品”专项行动相关政策中，为企业指出提升消费品类商品品种丰富度、品质满意度、品牌认可度是重要的发展方向。合乐童装正是在此基础上对校服产业供应链发展的方向做出了自己的理解和勇敢尝试，积极学习国际服饰行业先进经验的同时，在具体实施中做出了本土化调整。合乐校服定制，用高品质校服产品和消费者良好的口碑通过了市场的检验，我们将进一步改善并优化自身的供应链体系，对市场需求做出正确而迅速的反映同时，为客户提供更加人性化的服务。